Zagorski list počeo je s objavljivanjem serijala intervjua sa zagorskim gradonačelnicima i načelnicama povodom završetka četverogodišnjeg mandata. Sve intervjue prenosit ćemo u narednim danima i na našem portalu zagorje.com

Uoči završetka mandata na čelu Marije Bistrice, s načelnikom Josipom Miličkim razgovarali smo o ostvarenim projektima, ali i o projektima koji se planiraju realizirati u predstojećem razdoblju.

ZL : Prošle su četiri godine od kad ste postali načelnik Općine Marija Bistrica. Kako sad, pred kraj mandata, gledate na to razdoblje? Što ga je obilježilo?

Milički: U ove četiri godine smo napravili jako dobar temelj i stvorili pretpostavke za razvoj Marije Bistrice u svim segmentima koji su nam važni. Počevši od naše komunalne infrastrukture i turizma, sve do onih krucijalnih projekata koji nedostaju u Mariji Bistrici, a koji bi trebali uzdignuti standard života i našim mještanima, a i ugodni boravak svim onim posjetiteljima, kojih godišnje u Mariju Bistricu dođe oko milijun.

ZL: Poprilično ste povećali i općinski proračun…

Milički: Naš proračun je još uvijek skroman. Ali istina, kad sam stupio na mjesto načelnika Općine, proračun je bio 12 milijuna kuna, a sada je 14,5 milijuna. S time da moram naglasiti da nam je poreznom reformom još i uzeto 800 tisuća kuna. Dakle, da nije bilo toga, proračun bi nam bio preko 15 milijuna kuna. To je uistinu veliki financijski napredak.

ZL :Kako je došlo do tako velikog rasta proračuna?

Milički: Uredili smo naš sustav. Uredili smo bazu podataka. Izradili smo registar imovine Općine i za njega dobili certifikat. To je jedan alat koji omogućuje transparentno i kvalitetno upravljanje općinskom imovinom. Napravili smo i katastar objekata komunalne naknade, dakle, popisali smo sve objekte na području općine i time uveli jedan transparentni način naplate komunalne naknade, jer, nažalost, tridesetak posto objekata uopće nije bilo u sustavu komunalne naknade. Dakle, jedni su plaćali, a drugi nisu. Izradili smo i katastar groblja na Lazu i u Mariji Bistrici. Od naših oko 3800 grobnih mjesta na oba groblja, trećina uopće nije bila u evidenciju. Napravili smo i registar nerazvrstanih cesta, dakle, uveli smo reda, uveli smo transparentnost, ali i ravnopravnost, tako da svi koji imaju obaveze, da ih plaćaju. Isto tako, inzistiramo na ažurnoj naplati općinskih potraživanja, što je i zakonska obaveza općina i gradova. Samim time smo napravili značajno povećanje prihoda u proračunu. S druge strane, poradili smo i na resursima koje ima Marija Bistrica, a jedan od njih je i parkiranje. Do 2013. godine prihodi od naplate parkiranja bili su oko 250 tisuća kuna godišnje. S ovim novim modelom naplate parkiranja, u kojem naši mještani imaju besplatno parkiranje uz simboličnu godišnju kartu od 20 kuna, mi smo u prošloj godini ostvarili prihod od skoro 700 tisuća kuna. Isto tako, obzirom da sam ja volonter, koji prima naknadu od 3.000 kuna mjesečno, Općina Marija Bistrica samo je na mojoj plaći u protekle četiri godine uštedjela 700 tisuća kuna. Još 500 tisuća kuna uštedjeli smo jer su se moji suradnici i općinski vijećnici također odrekli svojih naknada. Tako da smo, sveukupno, samo na plaćama i naknadama uštedjeli 1,2 milijuna kuna. Dakle, kad se sve to zajedno zbroji, u proračunu se vidi povećanje. S time da smo jedna od rijetkih općina, da ne govorim o gradovima, koja nema prirez. Tako da je time naš uspjeh povećanja proračuna još veći.

ZL: Kamo ste usmjerili taj novac?

Milički: Taj prihod nam je omogućio da osiguramo bitne pretpostavke za daljnji razvoj Marije Bistrice. Prije svega, to je bila kupnja zemljišta za buduće projekte. Na vrlo atraktivnoj poziciji, između Bluesun Hotela Kaj i naše zaobilaznice, kupili smo 50 tisuća četvornih metara, gdje planiramo graditi 'Novu Bistricu'. Tamo će biti hodočasnički centar, visitor centar, novi dječji vrtić, zatim nova osnovna škola, srednja škola i sportska dvorana sa sportskim terenima. To je 'Nova Bistrica', to su novi sadržaji javne i društvene namjene, i kupnja tog zemljišta bila je u iznosu od 3,1 milijun kuna, a svakom prodavatelju isplaćena je jedinstvena cijena od 65 kuna po četvornom metru. I kad smo postali vlasnici te ogromne površine, stvorene su pretpostavke za razvoj Marije Bistrice. Dakle, uz dokup zemljišta za proširenje groblja, sve zajedno koštalo nas je oko 3,4 milijuna kuna i mi smo bez kredita, sami, kroz ove dvije godine, do zadnje lipe sve isplatiti prodavateljima.

ZL: Je li vam ta kupnja otežala investiranje u komunalnu infrastrukturu?

Milički: Da nismo povećali proračun na ovaj način na koji sam spomenuo, zasigurno da bi nam se realizacija projekata usporila. Ali mi smo u Općini složili jedan odličan projektni tim ljudi, koji samostalno pripremaju i apliciraju projekte na nacionalne i EU fondove. Upravo zahvaljujući tome, mi smo prošle godine dobili gotovo 1,5 milijuna kuna za sufinanciranje raznih projekata komunalne infrastrukture. Ove godine smo već sad dobili preko milijun i pol kuna. Dakle, uspjeli smo amortizirati tu razliku s prijavama na natječaje. Tako da to nismo ni osjetili. Shvatili smo da, obzirom nam je Država centralizirana, jedino rješenje je biti osposobljen i agresivan i javljati se na sve natječaje. Jer bez toga, nažalost, teško da možemo napraviti značajniji razvoj bilo koje općine.

ZL: Što biste posebno izdvojili od investicija u komunalnu infrastrukturu?

Milički: Marija Bistrica kao turističko i hodočasničko središte prije svega mora imati reprezentativni centar i naravno da smo najviše pažnje posvetili upravo njemu. Uredili smo dvije glavne prometnice, Zagrebačku cestu i Novu cestu, koje nisu uređivane četrdesetak godina. Uz to, popločili smo pješačke staze i stavili novu rasvjetu. Isto tako, dali smo Domu zdravlja KZŽ pravo građenja, kako bi se ispunio uvjet da se obnovi zgrada naše ambulante i ona sad izgleda kao nova. Kako je bio kronični problem s parkiranjem, napravili smo moderno i lijepo parkiralište te sredili hortikulturu uz sam Dom zdravlja. Uspjeli smo ishodovati i osnivanje T1 tima Hitne medicinske pomoći u Mariji Bistrici i sad radimo na tome da se taj tim dodatno pojača u ljetnim mjesecima kad je kod nas najviše hodočasnika i turista. Volio bih istaknuti i to da smo vjerojatno jedina Općina u Zagorju koja svojim mjesnim odborima godišnje daje pola milijuna kuna, s kojima oni mogu samostalno raspolagati i donositi odluke kada će i koje komunalne radove i akcije realizirati u svom naselju.

ZL: U posljednje vrijeme se iz nekih vaših izjava dalo naslutiti da ste na korak do rješenja problema s velikim proizvodnim kompleksom Tehnomehanike, koji zjapi prazan već dugi niz godina i propada. O kakvom se rješenju radi?

Milički: Tehnomehanika je u najbolje vrijeme zapošljavala oko 300 ljudi i to većinom domicilno stanovništva i mi smo ozbiljno pristupili tom problemu i uhvatili se s njime u koštac. Uspjeli smo u dogovoru s Ministarstvom imovine, a prije toga s DUUDI-em, pronaći rješenje. Sve one hipoteke i zalozi koji su na tom kompleksu bili od strane banaka i fondova smo uspjeli raščistiti na način da je sve to pripalo Republici Hrvatskoj. Dogovorili smo da Općina dobije na trajno, besplatno korištenje dio tih objekata, za potrebe svojih udruga i ostalih sličnih namjena. Napravili smo parcelacijski prijedlog, on je prihvaćen i nalazi se na katastru na provedbi, a rješenje očekujemo kroz mjesec dana. Dakle, oko 3000 četvornih metara zemljišta i 1500 četvornih metara objekata će se izdvojiti iz kompleksa za potrebe Općine. Za onaj drugi dio u kojem su hale i proizvodne pogone uspjeli smo pronaći investitora, koji je već uputio i pismo namjere, a riječ je o tvrtci Ziegler koja trenutno svoje pogone ima u Zagrebu, na Žitnjaku. Tamo su u najmu, a sada traže svoj vlastiti prostor. Obzirom da se bave proizvodnjom vatrogasnih vozila i opreme, kao što je to radila i Tehnomehanika, a kod njih radi 80 ljudi iz Marije Bistrice i okolice koji svakodnevno putuju u Zagreb. Kako odlično posluju i šire svoje poslovanje te imaju dogovorenih poslova za idućih pet godina, njima nasušno treba prostor da mogu proširiti svoju proizvodnju. Upravo su prošlog tjedan zbog toga došli službeni, ovlašteni procjenitelji da u ime Republike Hrvatske utvrde vrijednost tih nekretnina, a nakon toga će Ziegler i Ministarstvo imovine krenuti u dogovore na koji način će Ziegler ući u Tehnomehaniku, da li kupnjom, najmom ili pravo građenja. Sve ovisi o tome koliko će biti procijenjena vrijednost nekretnina. Dolaskom Zieglera, otvara se više od 200 novih radnih mjesta u Mariji Bistrici, a to je preduvjet da mlade obitelji ostanu živjeti u Mariji Bistrici.

ZL: I na kraju, evo, iza vas je jedan četverogodišnji mandat, građani će odlučiti hoće li vam dati povjerenje za još jedan mandat, ali kakva je vaša vizija? Kako vidite Mariju Bistricu 2021. godine?

Milički: Mi smo napravili Strategiju razvoja Općine i u sve projekte koje odrađujemo ulazimo sustavno, odgovorno, racionalno i organizirano. U našoj Strategiji je naglasak upravo na krucijalnim projektima i korištenje sredstava iz EU fondova. Kao što znate, projekte izgradnje dječjeg vrtića, novog groblja i mrtvačnice, u sveukupnoj vrijednosti od oko 18 milijuna kuna, već smo prijavili na natječaj. U desetom mjesecu prijavljujemo cestu koja vrijedi 7,5 milijuna kuna, koja će se izgraditi prema toj novoj zoni društvenog i javnog sadržaja, 'Novoj Bistrici'. S druge strane, kupili smo zemljište u centru Laza, koji nasušno treba Društveno kulturni centar za aktivnosti i mladih, i starijih, i njihovih mjesnih udruga i društava. Pripremili smo projekte i taj Centar ćemo također prijaviti na mjeru 7.4 EU fonda. Imamo u planu i dogradnju našeg matičnog, centralnog DVD-a u Mariji Bistrici, u kojem je i ispostava Javne vatrogasne postrojbe, kako bi vatrogasci imali dovoljan komfor. Kao što znate, pokrenuli smo ovih dana i realizaciju ideje o izgradnji srednje škole u Mariji Bistrici, a u drugoj fazi uz nju planiramo izgraditi i jednu multifunkcionalnu sportsku dvoranu. Tako da, vizije i projekte imamo i dat ćemo sve od sebe da kvalitetnom pripremom i organizacijom osiguramo za njih sredstva domaćih i EU fondova, a vjerujem da sam, zajedno sa svojim stručnim timom, do sada već dokazao da to znamo i možemo.