Prije četiri godine Željko Kolar je izabran za Krapinsko-zagorskog župana. Kako se bliži kraj mandata i novi lokalni izbori, s Kolarom smo razgovarali o tome što je to napravljeno pod njegovim vodstvom u Krapinsko-zagorskoj županiji, kao i o tome gdje vidi Zagorje za četiri godine. „Ono što je sigurno je da si ne mogu ništa predbaciti u smislu svog angažmana. Imali smo sjajan tim, radili smo pošteno, sva izvješća Državne revizije su nam bezuvjetna, ne samo Županije, nego i svih institucija koje su pod mojom nadležnosti“, istaknuo je, između ostalog, Kolar

ZL: Prošle su četiri godine od kako ste postali krapinsko-zagorski župan. Iako ste još u 'punom pogonu', kakav bi bio vaš generalni osvrt na ovaj mandat?

Kolar: U nekom generalnom osvrtu sigurno bih istaknuo da je ovaj mandat bio jedna prekretnica u izgradnji prometne infrastrukture na području Krapinsko – zagorske županije. Mi smo već i u našoj predizbornoj kampanji govorili da treba vratiti dug Zagorju, da je Zagorje, kad je u pitanju cestovna infrastruktura, daleko iza naših susjednih županija i da bez izgradnje cestovne infrastrukture ne može biti razvoja turizma. Nakon toga je Siniša Hajdaš Dončić postao ministar i pokrenuli smo projekt izgradnje ceste, koju smo već 2006. godine označili kao strateški projekt, a to je brza cesta Mokrice – Andraševec – Bedekovčina –Zlatar Bistrica – Marija Bistrica sa spojem na Popovec i Breznički Hum. Uz to, mi smo kroz Županijske ceste asfaltirali još 132 kilometara cesta na području Županiju i na taj način smo pokrenuli i građevinsku operativu. Isto tako, naši poduzetnici, koji su inače orijentirani izvozno, dobro su iskoristili šansu koja se otvorila ulaskom Hrvatske u EU i ukidanjem carine, zbog čega se povećao izvoz, povećala se proizvodnja, povećala se potreba za zapošljavanjem. Vlada Zorana Milanovića je krenula sa kreditnim linijama, mi smo sufinancirali kamate i odlično surađivali s Obrtničkom i Gospodarskom komorom te smo došli do sjajnog gospodarskog rezultata.

ZL: Dobro, statistika vam ide u prilog, to je istina. Broj nezaposlenih je prepolovljen, broj zaposlenih je značajno povećan.

Kolar: To su činjenice. Na početku mojeg mandata bilo je 8.574 nezaposlena, a danas ih je 3.986. To nema ni jedna županija u Hrvatskoj. Ali to nije da su ljudi administrativno izbrisani, nego smo jednostavno u zadnje tri godine zaposlili preko 3.100 ljudi. Kad sam došao na čelo Županije bilo je 33.576 zaposlena, a više od 33.600 umirovljenika. Danas imamo zaposlenih više od 36.100, a ostali smo na gotovo istom broju umirovljenika. I mislim da je to najveći doseg u ovom mandatu. U krajnjoj liniji, MUP je prije mjesec dana izdao službeno priopćenje da je tijekom 2016. godine najmanje ljudi iz Hrvatske iselilo upravo iz Zagorja. Njih 250. Svaki koji je otišao je previše, naravno, ali uzmite u obzir da je iz Međimurja, koje ima manje stanovnika i koje se uvijek spominje kao primjer izvrsnosti, otišlo njih 486.

ZL: Puno je tih statističkih pokazatelja i rezultata prema kojima je Krapinsko – zagorska županija u samom vrhu među hrvatskim županijama, no, vaši politički oponenti tu imaju dvije primjedbe. Kao prvo, kažu da se KZŽ ne smije stalno uspoređivati s lošijim županijama, nego s najboljima, poput Istre, a drugo, smatraju da to što su se ljudi zaposlili nisu rezultati rada Županije, nego gospodarstvenika.

Kolar: To je smiješno. Zamislite samo da je bila obrnuta situacija. Da je, kad sam postao župan, bilo 3.986 nezaposlenih, a danas da ih je 8.574. Bi li oni to tada nazivali propustom župana? Ako ste primijetili, već mjesec i pol dana traje negativna kampanja protiv mene i ja nisam nijednom reagirao. Moj kućni odgoj mi ne dozvoljava da uopće komentiram neke stvari. No, ta ekipa traži pažnju jer je nema. I moj temperament se vrlo teško nosi s time da im ne odgovaram, ali poručujem im da kreće kampanja. A prvi dan kampanje će čuti od mene sve što mislim o njima. Što se tiče naših uspjeha, uvijek ima onih koji će prigovarati ili nešto pričati, ali ja se uvijek uspoređujem s najboljima. Činjenica je da smo dvije godine zaredom, 2014. i 2015. imali najveći broj novozaposlenih i otvorenih radnih mjesta u Republici Hrvatskoj. Uspoređujemo se i s Istrom, i s Međimurjem i sa svima. Naravno da ne možete naš proračun uspoređivati s Bandićevim, ali uspoređujemo se u onome u čemu se možemo. Stavimo argumente na stol. Koja je najtransparentnija županija u Hrvatskoj? Naša. Koja županija je najbliža statusu Županija prijatelj djece? Naša. Iz koje se županije najmanje iseljava? Iz naše. Dakle, s kime da se uspoređujemo? Zar to nije dovoljna usporedba kad smo najbolji među svim županijama?

ZL: Država je poprilično centralizirana, ali vi ste odlučili sufinancirati Mrežu hitne medicine u Zagorju. Gdje je tu neka granica između toga što bi jedna županija trebala poduzimati da nadoknadi ono gdje, objektivno, država pomalo zakaže?

Kolar: Imamo najbolju Mrežu hitne medicine u Republici Hrvatskoj. Točka. No, tu sad dolazi onaj 'ali'... Dakle, mi iz vlastitih sredstava plaćamo 2,4 milijuna kuna da bi bivša općina Klanjec i Konjščina-Hrašćina-Budinščina imali T1 timove noću, vikendom i praznicima. Vrijedi li to? Naravno da vrijedi, jer dajemo svakom stanovniku Krapinsko-zagorske županije iste šanse za preživljavanje kad mu se dogodi nesreća. Jer to dobro uložen novac? Ja smatram da je. Ali to morate biti gazda i u datom trenutku se čvrsto postaviti. Nama je u pravom prijedlogu bilo da ćemo umjesto četiri dežurstva imati samo jedan tim T1 i jedan tim T2. I rekao sam da je to neprihvatljivo. I dugo smo pregovarali, i mnogi su pomagali, ali odluku smo donijeli mi. Ja, ako hoćete. I mi sad čitavo vrijeme sufinanciramo Hitnu i ove godine će se još kupiti tri nova kompletno opremljena kombi vozila za Hitnu. Naime, zdravstvo je izuzetno važno. I nema županije u Hrvatskoj, izuzmimo velike gradove, koja ima ovako dobro posložen zdravstveni sustav. Imamo svoju opću bolnicu, imamo svoje dvije specijalne bolnice u koje smo uložili ogromna sredstva, imamo Hitnu koja je izvrsno organizirana, Zavod za javno zdravstvo koji je u novim prostorima s najsuvremenijom opremom i novim vozilom za teren, imamo Dom zdravlja koji je odlično posložen i imamo svoje ljekarne. I na tome su nam ljudi u ostatku Hrvatske zavidni.

ZL: Ipak, ponekad se čini, a i mnogi turistički djelatnici u Zagorju su nam to u više navrata istaknuli, da vam je turizam, zapravo, najvažniji. Je li to uistinu tako?

Kolar: Kad sam postao župan, prvo sam okupio sve hotelijere, budući su oni najveći i preko njih ima najviše dolazaka, noćenja i u konačnici prihoda, i rekao sam im da se ne mogu sami i pojedinačno prezentirati na stranim i domaćim tržištima. Pozvao sam ih da se svi zajedno prezentiramo pod brendom Zagorje – bajka na dlanu. Uspjeli smo sve ujediniti i zato danas imamo takav rezultat. I sada se možemo uspoređivati s najboljima. Mi smo imali 71 tisuću dolazaka 2013., a 2016. Imali smo više od 122 tisuće dolazaka. Isto tako, imali smo 161 tisuću noćenja, a danas imamo 281 tisuću. Znači, u tri godine smo dignuli za 71% broj dolazaka i za 75% broj noćenja. Za usporedbu, Međimurska i Varaždinska županija zajedno nemaju toliko dolazaka, ni toliko noćenja. I za prva četiri mjeseca ove godine su isti rezultati. Ponovo imamo više noćenja i dolazaka, nego što te dvije županije imaju zajedno. Dakle, da, turizam je izuzetno bitan. Zato smo i napravili Master plan razvoja turizma do 2025. godine, jer imamo viziju, imamo sjajne djelatnike i menadžere u turizmu, koji su prepoznali trud Krapinsko-zagorske županije i u sinergiji smo došli do tih rezultata. I stalno nam dolaze novi investitori, i danas je bio jedan kod mene koji želi uložiti 50 milijuna eura u urbane vile, jer vide da ovdje postoji infrastruktura, da postoji podrška Županije, da imamo dobro očuvanu prirodu, odličnu radnu snagu, izvanrednu komunalnu infrastrukturu i da brzo izdajemo građevinske dozvole. I to je razlog zbog čega dolaze kod nas.

ZL: Kad već spominjete radnu snagu, mnogi se zagorski obrtnici i poduzetnici žale da teško pronalaze radnu snagu u Zagorju. Jeste li poduzeli nešto po tom pitanju?

Kolar: Prije četiri godine niti je bilo posla za obrtnike, niti su oni tražili radnu snagu. Danas obrtnici imaju puno posla, a nema radne snage. Mi smo u trećem mjesecu ove godine imali samo u jednom danu 444 ponude obrtnika, odnosno njihove potražnje za radnicima, a kroz čitavi mjesec čak 974. To je najviše u svih trideset godina od kad Zavod vodi tu statistiku. Ono što mi radimo je da moramo mijenjati obrazovni sustav. Ne možemo više djecu školovati za burzu i to jednostavno roditeljima treba reći. Zato smo i ove godine pokrenuli veliku kampanju u Zagorju. Razgovarali smo sa svim učenicima osmih razreda osnovnih škola, ali i s roditeljima, gdje smo im nudili upis deficitarnih zanimanja, uz to da svakom djetetu osiguravamo stipendiju i nakon školovanja garantiramo posao. Isto smo napravili za sve učenike četvrtih razreda srednjih škola, koje smo upoznali s deficitarnim zanimanjima visoke stručne spreme te ih upoznali s našim veleučilištima. Recimo, svakom tko upiše medicinski fakultet dajemo stipendiju i osiguravamo posao na području Krapinsko – zagorske županije. Mislim da su sve to velike mjere, a naravno da je naša podrška gospodarstvu i kroz obrazovanje, i kroz sufinanciranje obrtničke i gospodarske komore, i kroz subvenciju kamata, i kroz stvaranje pozitivne ulagačke klime. Jedinicama lokalne samouprave pomažemo uređivati poslovne zone, a to je također pomoć gospodarstvu ulaganjem u infrastrukturu. Tako da je sve to jedan 'začarani krug' koji mora biti čvrsto spojen, jer ako je samo jedna karika slaba, sve će se raspasti i stvoriti problem.

ZL: Kakvi god bili rezultati izbora, koji su kroz tri tjedna, gdje vi osobno vidite Zagorje za četiri godine?

Kolar: Prije svega, imamo dva strateška projekta. To su Poduzetnički inkubator i Centar izvrsnosti, odnosno, Centar kompetencija u Zaboku, koji bi trebali biti jedan dodatni zamašnjak našem obrazovnom sustavu, ali i gospodarstvu. U Poduzetničkom inkubatori bit će sve visoke tehnologije, od 3D tehnologije do robotike, znači, sve one tehnologije bez kojih danas više ne ide, a Centar izvrsnosti i kompetencija u ugostiteljstvu i turizmu stvarat će se kvalitetan kadar kako bismo odgovorili svim ovim investicijama koje nas u budućnosti očekuju. Znači, Zagorje kroz četiri godine vidim kao jednu regiju s vrlo malim brojem nezaposlenih, s dobro izgrađenom komunalnom infrastrukturom, sa zaštićenim okolišem i s jakim kulturnim i društvenim životom, koji je izuzetno bitan. Jednostavno, kao što smo to rekli i u Strategiji razvoja koju smo također donijeli, vidim Zagorje kao mjesto ugodno za živjeti i raditi. Uz ljude koje imamo, uz investicije koje se pripremaju, uz projekte koji se već izvode i koji se pripremaju, ja sam uvjeren da mi imamo sjajnu perspektivu. Uvijek možete gledati je li čaša polu-puna ili polu-prazna. Za mene je uvijek polu-puna. Uvijek ima razloga za i razloga protiv. Međutim, statistika je neumoljiva. Mi smo u protekle četiri godine napredovali apsolutno u svakom segmentu. Tijekom prošle godine u jednom trenutku nije nigdje rastao broj obrta. Međutim, rastao je broj zaposlenih u obrtništvu. I to samo u četiri županije u Hrvatskoj. Mi smo jedna od njih i to na drugom mjestu po rastu broja zaposlenih u obrtništvu. Ono što je sigurno je da si ne mogu ništa predbaciti u smislu svog angažmana. Imali smo sjajan tim, radili smo pošteno, sva izvješća Državne revizije su nam bezuvjetna, ne samo Županije, nego i svih institucija koje su pod mojom nadležnosti. Moji zamjenici, predsjednica Županijske skupštine i Skupština, ZARA, REGEA, naše ustanove u zdravstvu i kulturi, Zavod za prostorno planiranje, Ustanova za zaštitu prirodnih vrijednosti, svi smo dali svoj neki obol ovim dobrim rezultatima. Ono što mi je najbitnije od svega je da su svi ti ljudi bili izuzetno motivirani.

ZL: Neki vaši suradnici su nam često znali reći da ste strog šef.

Kolar: Gledajte, ja puno tražim od sebe pa onda puno tražim i od ljudi. Nije tajna da kod mene sastanci često počinju i u šest ujutro i da često završavaju i u deset i u jedanaest navečer. I to je upravo ono što sam rekao i prije. Radili smo puno, imali smo pošteni pristup radu i s te strane si nemam što predbaciti. Jesmo li napravili sve što smo planirali? Nismo. Nikada ne možete napraviti sve. Većina onoga što smo imali u planu je ili napravljeno ili je u realizaciji, jer za neke projekte vam jednostavno treba više vremena, ali imamo jasnu viziju onoga što želimo od Zagorja za četiri godine, imamo jasnu viziju onoga što želimo od Zagorja do 2025. godine, što smo pokazali i u Strategiji razvoja i u Masterplanu turizma, a ostalo je na ljudima. Ima posla kojeg trebamo dovršiti i ako građani smatraju da smo do sad odradili dobar posao, siguran sam da ćemo dobiti njihovo povjerenje da taj posao nastavimo i u naredne četiri godine.